用人理念
EMPLOYING IDEA
一、人才理念：　　｜
以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间；
二、用人原则：　　｜
能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜；
三、竞聘原则：　　｜
“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正。“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。“一个硬件”：看工作业绩。
四、工作要求：　　｜
行为准则：干事、干净。工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。考核标准：以业绩论英雄。对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的只见者，新业绩的创造者。
五、用人机制：　　｜
三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、分配机制：　　｜
三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、培训机制：　　｜
为了造就一支高素质的员工队伍，企业一定要十分重视培训，指出：企业一半是企业，一半是学校。常伴学习型企业，整座知识性员工。工作及时培训，培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，会落后。